06 Сен

ITI: Видение, стратегия, цели

Чем занимается компания?

Один из лидеров в теме переводов в сегменте B2B. Организация переводов в режиме реального времени на мероприятиях и т.д.

Описание ситуации глазами клиента

  1. Начались проседания по заказам (впервые за много лет)
  2. Внутри команды разброд и шатания — непонятны приоритеты и цели
  3. Каждый тянет в свою сторону

Цели проекта:

  1. Обеспечить единый список чётких целей на 3 месяца вперёд
  2. Разработать единый формат КП для сегмента B2B

Выявленные проблемы в результате диагностики:

  • Нет чётких зон ответственности — в связи с чем каждый тянет ситуацию на себя
  • Основной руководитель отдал текущее управление и перешёл вниманием на другой проект
  • Текущее КП очень сложное для восприятия

Сформированное решение. Нужно:

  • Провести цикл из 4 встреч, посвящённые:
    • Формированию единого видения развития организации
    • Созданию стратегии на основе этого видения
    • Распределению зон ответственности
    • Постановке чётких целей на три месяца
  • Переписать КП, сочетая:
    • Солидность серьёзной конторы
    • Уровень интереса и конверсионности предложения
    • Простоту восприятия

Длительность проекта:

  • 1 месяц

Что получилось в результате?

  • Свыше 80 креативных идей о развитии компании
  • Чёткое, общее видение у всего руководства компании
  • Рост нематериальной мотивации
  • Повышение личной эффективности ключевых сотрудников
  • Увеличение количества назначаемых встреч на 16%

Добавить комментарий